Gute Führungskräfte sind sich ihrer Persönlichkeit und damit sich selbst bewusst, kommunizieren effektiv, delegieren Arbeit, fördern strategisches Denken und motivieren durch ihre Vorbildfunktion ihr Team zu Höchstleistungen.Inhaltsverzeichnis
- "Mitarbeiter verlassen nicht Unternehmen, sie verlassen Vorgesetzte."
- Die wichtigsten Kernkompetenzen.
- Eigenschaften, die gute Führungskräfte auszeichnen. Resilienz und Geduld. Emotionale Intelligenz. Konstruktivität und Lösungsorientierung. Transparenz. Leidenschaft. Verantwortungs-bewusstsein.
Zunächst müssen Führungskräfte (und Potenzialträger) nachweisen, dass sie die grundlegenden Managementkompetenzen (das "Handwerkszeug") beherrschen. Dazu gehören Fähigkeiten wie zum Beispiel Überzeugungskraft, Teamfähigkeit, Konfliktmanagement, Analytisches Denkvermögen oder die effektive Gestaltung von Besprechungen.
Welche Skills braucht eine Führungskraft : Es ist wichtig, eindeutige Entscheidungen zu treffen und konstruktiv und lösungsorientiert zu agieren. Durch gute Planung und ein sinnvolles Zeitmanagement kann eine Führungskraft ihr Team kompetent zum Erreichen der gesetzten Ziele führen.
Welche 5 Führungsstile gibt es
Folgende Führungsstile sind besonders verbreitet:
- Autokratischer Führungsstil oder autoritärer Führungsstil.
- Der patriarchalische Führungsstil.
- Der charismatische Führungsstil.
- Demokratischer Führungsstil oder kooperativer Führungsstil.
- Der Laissez-Faire-Führungsstil.
- Partizipativer Führungsstil.
Was ist ein gutes Führungsverständnis : Vertrauen schafft, wer Vertrauen gibt. Dazu muss emotionale Nähe möglich sein. Das erfordert die Offenheit, anderen Menschen zuzuhören, sie zur Eigeninitiative zu ermutigen und Fehler zu erlauben. Solche sind nämlich die beste Gelegenheit, zu lernen und alles Nötige einzuleiten, damit keine weiteren Fehler passieren.
« Die Grundsätze lauten im Einzelnen: Resultatorientierung, Beitrag zum Ganzen, Konzentration auf Weniges, Stärken nutzen, Vertrauen, positive und konstruktive Einstellung.
Unter den am häufigsten genannten Kompetenzen finden sich die klassischen sozialen Kompetenzen Kommunikation, Konfliktfähigkeit, Teamfähigkeit und Kooperationsfähigkeit. Im Feld der Selbstkompetenzen sind Kreativität, Resilienz, Lernbereitschaft, Zuversicht und Selbstorganisation ebenfalls klassische Kompetenzen.
Was braucht die Führungskraft der Zukunft
Führungskräfte werden immer vielfältigere Teams leiten und sich mit interkulturellen Unterschieden auseinandersetzen müssen. Künftige Führungskräfte müssen Aufgeschlossenheit, Respekt für unterschiedliche Standpunkte und die Fähigkeit, ihren Führungsstil anzupassen, unter Beweis stellen.Dazu gehören zum Beispiel eine klare Kommunikation, Diplomatie, eine starke Entscheidungsfindung oder Kreativität. Soft Skills stehen für eine große Bandbreite an dynamischen Kompetenzen, und diese in die Unternehmenskultur zu integrieren sollte für Führungskräfte absolute Priorität haben.Kurt Lewin hat nur einen grundlegenden Führungsstil identifiziert: den kooperativen. Laut Kurt Lewin gibt es vier grundlegende Führungsstile: autoritär, demokratisch, Laissez-faire und kooperativ. Kurt Lewin hat drei grundlegende Führungsstile identifiziert: autoritär, demokratisch und Laissez-faire.
Eine Führungskraft muss Durchsetzungsvermögen an den Tag legen, um die gewünschten Ergebnisse zu erhalten. Genauso gilt es zu verstehen, was die Mitarbeiter von ihrem Chef erwarten. Dazu sind reflektiertes Selbstbewusstsein und Selbstbeherrschung enorm wichtig.
Was sind die wichtigsten Führungsaufgaben :
- Aufgaben planen.
- Aufgaben delegieren.
- Strukturen und Prozesse gestalten.
- Informationsmanagement, Wissensmanagement einrichten.
- Veränderungsprozesse gestalten → Veränderungsstrategien.
- Funktionieren der Schnittstellen sicher stellen, vernetzen.
Was sind die 4 Basiskompetenzen : Als Basiskompetenzen werden grundlegende Fähigkeiten, Fertigkeiten, Handlungen und Persönlichkeitscharakteristika bezeichnet.
Was sind die drei wichtigsten Erkenntnisse für ihre Tätigkeit als Führungskraft
Was tatsächlich unter Führungskompetenz zu verstehen ist:
Fähigkeit, Menschen zu führen und weiterzuentwickeln. Mitarbeiterfähigkeiten (und Mangel an Fähigkeiten) erkennen. Fördern von Mitarbeitern. Konsequentes Handeln.
Moderne Führung dagegen schaut nach vorn: Sie verbindet emotionale Intelligenz mit Engagement und einer hohen persönlichen Motivation für den Job. Moderne Führungskräfte leiten ihre Teams an, statt nur To-dos zu delegieren. Sie gehen gemeinsam mit ihnen Aufgaben an.Führungskräfte von morgen
Auch Morgen brauchen Führungskräfte die Kompetenzen von heute: Kommunikationsfähigkeit, Empathie, Mut zur Selbstreflexion, die Fähigkeit zur Sinnstiftung, vorbildliches Verhalten, einen glaubhaften Wertekodex, Menschenliebe und ein gerüttelt' Maß an Humor.
Was sind gute Führungsqualitäten : Dazu gehören zum Beispiel Teamfähigkeit, Empathie und Kreativität. Im Gegensatz dazu steht das Fachwissen. Je nach Persönlichkeitstyp sind bei jedem Menschen bestimmte Soft Skills unterschiedlich stark ausgeprägt. Doch das ist nicht in Stein gemeißelt – Soft Skills und damit Führungsqualitäten können trainiert werden.